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集团党委深入各子公司开展专题调研

分类:
党委工作
作者:
来源:
2016/09/22 11:43
【摘要】:
集团党委深入各子公司开展专题调研

为贯彻落实集团七月份总经理办公会议精神,8月23日、24日、25日,集团党委深入各子公司围绕支部建设、工会换届筹备、干部员工队伍建设、党风廉政建设、工资发放及保险缴纳情况等进行了专题调研。

通过三天地实地调研和走访,集团了解掌握了各子公司在党群工作、队伍建设及劳资等方面的现实状况,并从中挖掘提炼出各子公司在管理中的突出亮点和创新特色。其中:

鑫峪沟煤业:

 

以“建立四支队伍,实现五个零”为目标,加强安全文化建设,构建安全保障体系。以“管理零失误、质量零劣质、隐患零违章、设备零缺陷、安全零事故”为目标,建立以总经理为核心的安全生产委员会,决策安全生产过程中的重大问题;建立以生产副总为核心的生产管理团队,依法依规有序生产;建立以总工程师为核心的技术管理团队,科学有效的治理灾害;建立高素质的安监、队组生产作业团队,规范现场操作,杜绝三违行为,减少事故隐患。通过强化安全生产管理责任制、开展风险预控管理,做到提前预防;推行领导包队、安全员包面、班组长包人,大学生进队组等措施,加强班组管理;实行对特殊地段特殊划分管理,抓好调度指挥,加大安全教育和检查力度,开展“五比五看”竞赛活动等,全面加强安全文化建设,构建起了科学、合理、系统的安全保障体系。

南窑头煤业:

(一)以绩效管理为核心,大力推行队组核算工作。通过采用操作性较强的考核办法和指标,针对员工、队组、部室进行月度绩效考核,针对队组以上管理干部实行月度考核,季度评比,年度终评的考核形式,形成了全方位、长周期的考核体系,全面提升矿井综合管理水平。

通过推行队组核算,降低了物资库存和物资消耗率,提高了物资循环使用率和物资出库的及时率;严格按照计划物资消耗进行考核,落实奖罚制度,极大地增强了各单位的成本管理意识。

 

(二)全力做好矿井竣工验收工作。上半年,南窑头煤业重点抓好生产组织、安全设施、环境保护、消防、职业卫生、档案管理、财物决算等各环节工作,为矿井通过竣工验收奠定基础。

东沟煤业:

(一)用制度促进党风廉政建设,从源头上预防吃拿卡要等不良现象和行为的发生。东沟煤业将党风廉政建设与生产经营紧密结合,实行公开、透明的管理运行机制:一是定期组织中层以上管理干部(队长、包片副总参加)会议,根据井下各作业点施工条件,集体讨论确定施工单价、考核办法、工程计划,月底严格兑现;二是严格实行联合验收制度。每月26日,各专业、包片领导和验收人员进行安全质量标准化大验收,验收结果现场签字确认;三是月末结算时,所有中层管理干部、队长、包片副总共同对当月工程量、工程单价、工资分配等进行商定,根据考核标准对照当月工程完成情况以及安全施工质量等问题严格兑现;四是实行企务公开,每月对职工工资进行公布。一系列举措有效保证了干部清正、班子清廉,形成了风清气正的良好从业环境。

(二)实行人性化管理,全力确保干部员工队伍稳定。

 

在井下开采条件恶劣,生产经营极度困难的情况下,东沟煤业以稳定干部员工队伍为重点,从思想、工作和生活上处处从员工利益出发,最大限度缓解人员流失。一是各专业副总深入队组做员工思想工作,掌握员工思想动态,及时宣传当前煤炭形势和企业面临的困难,让员工正视危机,坚定信心;二是积极采取措施,优先保证井下员工的工资发放。对于个别生活特别困难的员工,由队长先行垫付工资,或借钱给困难员工以解决其实际困难;三是定期组织召开管理人员座谈会,稳定干部队伍;四是重点倾向井下一线大学生和技术骨干。通过为他们免费提供住宿,尽可能改善生活条件、适当放宽考核力度、侧重将学生作为党组织重点发展对象、解决大学生家属就业问题、定期组织交流座谈等方式,用真情和诚心留住人才。

左则沟煤业:全面加强班组建设、企业文化和质量标准化建设,管理水平逐步提高。一是开工前进行全员培训,确保培训率100%;二是以队组、部门为单位,每周五开展安全活动,进行现身说法;三是每月由总经理主持召开班组长以上领导参加的安全办公例会、隐患排查总结会、质量标准化例会、一通三防工作例会,总结当月的安全生产情况、安排下月的工作重点;四是以各专业牵头进行员工培训、岗位练兵和技术比武,掀起了学、比、练、赶、帮、超的劳动竞赛热潮;五是通过观看警示教育片,开展安全咨询活动,加大安全宣传力度;六是组织开展现场处置方案应急演练,举办安全知识竞赛等,有效推动企业文化建设;七是推行修旧利废,内部挖潜工作。由机电部门牵头,对井下废旧闲置的材料、配件、设备进行集中清理,组织技术力量进行技术改造,利用废旧物料加工锚索、锚杆托盘、梯子梁、工钢棚,修复旧锚杆,减少了外委维修,节约资金500余万元。

德隆煤业:调整班子后,井下面貌得到较大改观,质量标准化建设进步显著。一是规范井下各大系统,以通风、运输、防治水为重点,提高了矿井标准化水平;二是加强安全工作监督管理,健全完善和严格执行各项安全管理制度,对安检员、安监部领导实行包片、包点管理,加大班前会、班组学习及现场作业规程的抽查考核,确保了现场安全规范操作;三是以班组建设为基础,加强员工现场培训、在岗培训和在作业前培训,有针对性开展各工种应知应会、岗位达标等安全内容培训,提高了员工业务素质,增强了自保、互保意识。

 

矿山机械公司:立足自身条件,开拓外部市场,努力寻求生机、提高服务能力。矿山机械公司积极与各矿进行业务沟通联系,目前已开展了锚杆、焊网等制作加工业务,向子公司销售了卷网、π型梁、锚杆和三用阀等;积极与天津鑫宝伟业等公司进行横向合作,签订协议承揽各种维修业务,为各矿大型设备的维修节约资金,为矿山机械厂扭亏为赢打开局面。

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