关于开展合理化建议征集、评选活动的方案

      为充分发挥全体员工民主管理的积极性，增强主人翁责任感和参与意识，广开言路、群策群力，促进集团更好更快发展。经集团研究决定，特制定集团《关于开展合理化建议征集评选活动的方案》。
　　一、活动宗旨
　　鼓励员工结合本单位实际，开展合理化建议活动，促进集团安全生产、技术改造、经营管理，不断提高劳动生产率和经济效益，提升集团整体管理水平。
　　二、组织机构
　　成立集团合理化建议征集评审领导小组：
　　组  长：张子滢
　　副组长：李春祥  杨  刚  刘  佳  徐随军
　　成  员：各专业副总  各部门负责人  各子公司工会主席
　　办公室设在集团工会，负责具体日常工作。
　　三、征集内容
　　围绕集团及本单位安全生产，工艺、设备改造，增收节支，人员管理，企业文化，制度改革等方面存在的问题与不足，提出切实可行的办法和措施，应具有实效性、进步性、可行性和效益性。
　　四、征集时间：
　　各单位可根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题，在全年开展合理化建议征集活动。
　　五、征集要求：
　　1、为了保证合理化建议的质量，应做到一事一议。即：建议者每提交一份建议，只能针对某一方面的问题展开论证，多个建议可以多份提出。
　　2、所提建议必须切合本单位实际，主题明确，可行性强，有现状、有分析、有措施、有预期效果。必要时应附图纸、数据、资料等。
　　3、建议者以个人名义填报《员工合理化建议表》（附后），以书面形式提交给各子公司工会。
　　六、评审与反馈
　　1、各子公司工会要组织相关单位和专业技术人员成立合理化建议评审小组，依据建议的质量和可行性及时进行评议和论证，研究确定是否采纳。
　　2、各子公司工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
　　3、集团将成立合理化建议征集评审领导小组，每年年底对各单位上报的已实施并取得成果的合理化建议进行一次评选奖励。
　　4、广大员工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，集团工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。
　　七、奖励
　　1、合理化建议奖励分为一、二、三等奖。具体奖励金额由集团合理化建议征集评审领导小组研究确定。
　　2、凡提合理化建议的获奖者，将以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
　　八、应用
　　1、凡采纳的合理化建议，由各子公司工会合理化建议评审小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成；涉及集团内容的，由集团工会协调有关部门落实。
　　2、经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、时间等方面给予支持。
　　3、集团合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。
　　4、合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。